Различные формы организации труда на современном предприятии для повышения эффективности производства

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Важная цель планирования — отражение индивидуального вклада каждого рабочего и начисляемая в строгом соответствии с фактически отработанным временем, состоит из трех элементов: тарифная ставка, доплата за профессиональное мастерство и за условия труда. В ее основе заложена глубоко дифференцированная повременная форма оплаты, доля которой в заработке рабочих достигает 60%. При этом, доплаты за профессиональное мастерство установлены в размерах 4, 8, 12% к тарифной ставке присвоенного разряда рабочему, производящему операции без брака, достигшему высокой производительности труда, выполняющему смежные операции и способствующему своим трудом выполнению нормированных заданий. Эти доплаты могут быть установлены рабочему не чаще одного раза в год в размере не более 4%. Они во многом способствуют снижению текучести кадров и закреплению их в бригадах, т. к. для достижения максимального размера доплаты в 12% рабочий должен проработать на рабочем месте не менее трех лет, а при переходе — она полностью снимается. Помимо организационных форм, конечное качество товаров можно существенно повысить применяя более совершенные марки и сплавы, поэтому многие виды сталей. к примеру углеродистые конструкционные стали постоянно пополняются новыми видами марок, которые разрабатываются в различных лабораториях.

Эффективным методом распределения коллективного заработка бригады является и применение коэффициентов трудового участия. Эти коэффициенты, отражая текущие результаты труда рабочих, ежемесячно фиксируются по итогам деятельности бригад. Их оформление осуществляется в виде трудовых соглашений, подготовленных советами бригад, принимаемых большинством голосов и подписываемых всеми членами коллектива. Использование этого метода в холодноштамповочном производстве некоторых машиностроительных заводов г. Куйбышева позволило стабилизировать рабочие кадры, увеличить среднюю заработную плату до 3,5%, при росте производительности труда до 8,5%. Важным фактором роста производительности труда является применение технологий защищающих изделия от износа и коррозии, например горячее цинкование, покрытие инертными металлами и покрытиями.

Применение коллективной формы организации труда рабочих и определение строгой зависимости между вкладом каждого из них и его материальным стимулированием в сочетании с мобильностью дают возможность активно влиять на повышение эффективности производства. Об этом могут свидетельствовать данные об освоении проектной трудоемкости в прессовом производстве, приведенные к условному комплекту штампованных деталей автомобиля ВАЗ-2101.

В социальном плане бригадная форма, не только создает объективные условия, но и активно содействует развитию чувства коллективизма, товарищеской взаимопомощи, заботы и ответственности каждого за общие результаты, стимулирует более активное участие рабочих в управлении производством.

В планомерном повышении эффективности производства немаловажное значение имеет и количественное измерение. Правильная оценка, позволяет выявлять резервы дальнейшего совершенствования ее, увязывать работу по их мобилизации с системой экономического стимулирования.

Система оценки достигнутого уровня организации труда должна:

— наиболее полно отражать достигнутый уровень;

— рассчитываться на единой базе и обеспечивать сравнимость достигнутого уровня как между участками, цехами одного предприятия, так и между предприятиями отрасли;

— позволять планировать уровень организации труда на определенный календарный период каждому производственному подразделению и предприятию в целом;

— рассчитываться на базе информации, отражающей типичные хозяйственные процессы;

— ставить размер материального стимулирования работников отдельного вида производства, предприятия в зависимости от фактически сложившегося уровня организации труда, производства и управления;

— давать возможность определять, как влияет изменение уровня организации труда на конечные результаты производственной деятельности подразделения, предприятия.

Использованы материалы сайта: metallicheckiy-portal.ru